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绿港集团举全司之力推进各项重点工程建设

来源:新浦京澳门赌   |   作者:新浦京澳门赌   |   发布时间:2014-10-09   |   浏览:14085

科学谋划  全力攻坚
——绿港集团举全司之力推进各项重点工程建设
    时值2014年9月,南宁仍然笼罩在炎热酷暑之下。骄阳下,负责51亩标准厂房建设项目的现场业主代表谭伟宇,坚守在项目施工现场,不敢有一丝松懈。谭伟宇是绿港集团今年通过公开招聘吸纳回来的工程专业技术人员,年纪不大,却有着丰富的现场项目建设经验。由于全身被晒得黑得发亮,被工地的同事们称为“小黑哥”,同时,也是大家眼中的“拼命三郎”。

    在绿港集团的各重点项目现场,有许许多多象谭伟宇一样,每天“白加黑”,每周“5+2”工作的人,将自己的汗水洒遍工地,用青春践行着“绿港人”的承诺。

    今年是集团公司的发展元年,承担着经开区基础设施建设项目51个,计划完成固定资产投资31.85亿元,占经开区整个固投指标18.52%,项目之多、任务之重、时间之紧,均为历年之最。为打赢这场重点项目攻坚战,集团公司通过创新运用项目管理办法,进一步加强与经开区各相关职能部门的联系,加大与项目参建各单位的协调力度,合理安排,科学管理,任务分清,目标明确,责任到人,同时牢固树立大局意识、服务意识,切实改进作风,全力确保按时保质完成建设任务。
    集团作战 多方合力推进
   友谊路延长线改扩建工程项目是自治区统筹推进的重大项目,也是南宁市和经开区的重点建设工程,是连接经开区中心区和吴圩空港经济区的主动脉,对经开区的发展具有重要意义。2014年3月28日开工建设以来,在经开区管委会的大力支持和配合下,成立了由经开区建设局、财政局、征地办、绿港集团等相关部门组成的友谊路延长线改扩建工程指挥部,我集团公司由杨东董事长亲自推动,对项目建设推进过程中存在的问题通过现场办公及时研究、协调、解决。通过倒排工期,落实责任,千方百计加大工作力度,有效地保证了友谊路延长线改扩建工程的顺利推进。

    一站式服务 为项目保驾护航
    在以往的项目建设过程中,通常是安排专职人员分别负责项目现场管理、管线管沟迁改等工作。这样安排虽然可以分解任务、专人专职,却很容易造成内部管理多头协调,降低效率。为此,集团公司在今年的重点项目建设过程中,大胆创新,采取项目业主代表“一站式”现场管理模式。例如,在重点工程“白改黑”项目的建设中,业主代表农福兴就身兼该项目的“服务员”“联络员”“保卫员”等数职。他通过加强对项目建设现场管理、管线管沟迁改等工作的全程监控和跟踪服务,将协调会延伸至项目现场,在一线解决问题。集团公司杨东表示:“这种由业主代表‘一站式’负责现场的沟通协调,简化程序,提高效能的工作办法为重点项目建设保驾护航。

    创先锋树典型 与项目建设双赢
    针对今年集团公司承担的项目任务重、时间紧的特点,党支部将党建工作与项目建设紧密结合,以开展党的群众路线教育实践活动为契机,创新党建工作思路,做实做活教育实践活动载体。在友谊路改扩建项目、服务世锦赛“白改黑”项目、“三中一小”学校配套项目、污水泵站等重点项目上开展创先锋系列活动,树立了先锋示范岗3个,创建了集团公司先锋示范先进单位。特别是在项目攻坚的关键时刻,由行政管理部组成的党员服务队深入项目一线,不断地挖掘建设推进中的典型,树立绿港正能量,通过创先锋树典型活动,党政联手形成有效合力,共推项目建设。
    一批精品亮点工程如燕墩路、圭背路、盘岭路等5条“白改黑”项目、国凯大道景观亮化提升工程等已全部完成……集团公司全体员工用辛勤的汗水,脚踏实地的默默付出,向经开区交出了一份满意的答卷。(黄丽琴/文  秦璋宝  林春娇/图)

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